來(lái)源：中原公司       作者：池慧卿       發(fā)布時(shí)間：2021年09月02日

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)關(guān)于堅(jiān)定不移建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)的決策部署，深入開(kāi)展質(zhì)量提升行動(dòng)，全面提升質(zhì)量管理水平，9月1日，中原公司召開(kāi)2021年質(zhì)量月活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，會(huì)議采用“視頻+現(xiàn)場(chǎng)”的形式，圍繞“深入實(shí)施質(zhì)量提升行動(dòng) 匠心鑄造精品工程”活動(dòng)主題，策劃活動(dòng)方案，安排部署活動(dòng)內(nèi)容，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。中原公司總工程師及相關(guān)人員參加會(huì)議。

會(huì)上，對(duì)2021年質(zhì)量月活動(dòng)方案進(jìn)行宣貫和解讀，并就活動(dòng)方案的具體落實(shí)進(jìn)行詳細(xì)安排：一是圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，展開(kāi)宣傳，以我的質(zhì)量觀，我的管理法為主題，大力營(yíng)造提升質(zhì)量意識(shí)的濃厚氛圍，積極開(kāi)展線上線下宣傳活動(dòng)。二是通過(guò)知識(shí)競(jìng)答、組織專題質(zhì)量培訓(xùn)等活動(dòng)，帶動(dòng)全員質(zhì)量管理意識(shí)提升。三是大力提高項(xiàng)目綜合管控平臺(tái)應(yīng)用，注重項(xiàng)目管理效果。四是發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)，從焦化工藝、施工特點(diǎn)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)全方位盤點(diǎn)，并制定預(yù)防和消除措施，為公司此類工程的實(shí)施總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成總結(jié)性方案技術(shù)成果。五是要及時(shí)對(duì)多輪檢查內(nèi)容回頭看，做實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)過(guò)程，確保整改徹底，預(yù)防及時(shí)。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是項(xiàng)目要積極響應(yīng)活動(dòng)，要上下齊發(fā)力，作業(yè)班組也要參與到活動(dòng)中來(lái)，以公司作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量案例等為內(nèi)容開(kāi)展培訓(xùn)和宣貫。二是現(xiàn)場(chǎng)要在方案的基礎(chǔ)上結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)開(kāi)展特色活動(dòng)，總結(jié)管理中的不足和亮點(diǎn)，并以小視頻或開(kāi)展直播等形式與公司各項(xiàng)目共享資源，共同提升。三是質(zhì)量管理需要系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)和協(xié)同，要充分調(diào)動(dòng)各系統(tǒng)，共同提升質(zhì)量意識(shí)，共同提高質(zhì)量管理水平。四是信息化管控平臺(tái)的建設(shè)需要項(xiàng)目夯實(shí)基礎(chǔ)工作，將實(shí)際點(diǎn)滴技術(shù)質(zhì)量過(guò)程管控盡快與項(xiàng)目管控平臺(tái)建設(shè)要求相結(jié)合，成為協(xié)助項(xiàng)目管理的幫手。五是通過(guò)共同努力，全員參與，將質(zhì)量月活動(dòng)成為質(zhì)量管理提升和持續(xù)改進(jìn)的一個(gè)活動(dòng)索引或引擎，推動(dòng)公司質(zhì)量管理全面提升。