來源：工業工程公司       作者：白金元       發布時間：2022年09月02日

提升質量管控，鑄就精品工程。9月2日，工業工程公司召開2022年“質量月”活動啟動儀式暨質量標桿示范工程觀摩活動在河鋼邯鋼1780mm熱軋項目啟動。邯鋼熱軋廠技術專家凌晨、中冶京誠邯鋼1780熱軋項目副經理朱廣軍、上海寶鋼咨詢邯鋼1780熱軋項目總監陳大奎出席活動并講話，工業工程公司黨委書記、經理劉寶安為活動致詞。

會上，工業工程公司總工程師劉凱銘傳達了《市場監管總局等21個部委（部門）發文部署開展2022年全國“質量月”活動通知、中冶集團關于開展2022年“質量月”活動方案及中冶天工2022年“質量月”活動方案，副總工程師張巖結合項目實施情況，細致講解并統籌部署分公司活動安排，要求各項目提高精品意識，強化過程控制，推行優質工程，打造天工品牌。

致詞中，凌晨、朱廣軍一致對項目過程質量控制給予充分肯定，表示中冶天工1780mm熱軋項目部始終以質量為先，圓滿完成了各項施工任務，且施工質量做到了讓業主滿意、讓總包放心，并被確定為邯鋼老區整合項目土建施工、鋼結構施工、管道安裝施工的全過程質量標桿，希望項目部接續奮斗，將工程建設為國內搬遷改造1780mm熱軋的樣品工程，并相信該項目定能以高質量建設品質和快速響應速度為邯鋼項目順利投產提供保障。

隨后，劉寶安作了動員講話，并宣布“質量月”活動正式啟動。他表示，質量是企業發展的經濟基礎，質量是企業存在的基礎，有質量才有市場，有質量才有效益，質量是企業發展的永恒主題。今年是全國第45個“質量月”，集團上下高度重視，我們要認真執行方案要求，切實讓2022年“質量月”活動起到實效。對此，他提出幾點要求：一是嚴格按照集團公司及公司“質量月”活動要求，高度重視，全員參與，大力宣傳，營造良好的“質量月”氛圍。二是注重實效，狠抓責任落實。堅持“質量第一”，始終把質量作為企業存在和發展之本，狠抓體系，加快實現向更多依靠先進工藝、方法贏得市場，提升口碑，提升核心競爭力。三是“大后臺”“小前端”高效協同推進質量管理，打造“天工質造”品牌工程，強化策劃指導與過程管控結合，實現“無策劃，不行動；無方案，不施工”。四是瞄準先進，深入對標，找準差距，制定更具針對性的管理目標，構建全員、全過程精益質量管理體系，形成可操作、可執行、可復制的質量管控模板。五是充分利用項目管控平臺、天工智慧平臺，以先進的管理技術手段實現優質的工程質量目標，最終實現技術創效。

觀摩學習找差距。活動期間，與會人員深入施工現場，觀摩了項目埋件成型效果、混凝土外觀質量等，重點就混凝土的蜂窩、麻面等質量缺陷形成的原因及如何控制進行了詳細講解，同時就關鍵部位風險防范、成本管控作出提醒，隨后就質量管理體系及質量保證內頁資料對標學習。大家認真聆聽、仔細翻閱、尋找差距、取長補短，受益匪淺。此次觀摩學習，既融入了深入的交流探討，也有對先進經驗的學習思考，既提振土建工程施工的信心，更極大激勵鼓舞了大家的工作干勁。  

經驗交流再提升。與會人員在項目會議室召開了以“交流總結、管理提質、凝聚合力”為主題的項目管理交流座談會。邯鋼項目負責人重點就項目建設全過程策劃、全過程履約管控、先進技術應用、分包管理、創效創譽、團隊建設等項目管理好經驗、好做法，及現場及內頁資料如何做好、項目團隊如何凝聚向心力進行詳細介紹和交流；永洋項目總工朱利強就項目“叢臺杯”成功創獎，從項目策劃及施工階段注意事項、內頁資料申報要求、答辯及溝通技巧等面分享寶貴經驗。劉寶安強調質量管理重要性，重點就如何提高項目管理質量、經營質量、施工質量、如何優化資源配置、如何抓好質量體系建設、如何提升團隊建設凝聚力等內容與會場人員進行深入探討，并明確下一步重點工作思路。此次經驗交流活動，進一步了統一思想，增進了各項目間的溝通，幫助項目切實解決短板問題，實現了信息資源共享，營造了積極向上、坦誠溝通的文化氛圍。

下一步，工業工程公司將以“質量月”為契機，堅守質量底線，狠抓質量體系建設，加強項目創優管控，確保一次成優，創優創效，創品牌，為實現“做世界一流冶金建設國家隊、基本建設主力軍先鋒隊、新興產業領跑者排頭兵，長期堅持走高技術高質量創新發展之路”戰略保駕護航。

工業工程公司劉永平、鐘振武，機關各部門負責人、在建項目經理及項目總工、技術質量系統全體人員，共計80余人以“現場+云直播”方式參加此次活動。