來源：天津有限公司        作者：時(shí)東健        發(fā)布時(shí)間：2022年09月06日

為深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于質(zhì)量發(fā)展的重要論述，積極響應(yīng)集團(tuán)公司關(guān)于“質(zhì)量月”系列活動的部署要求，引導(dǎo)全體員工牢固樹立“質(zhì)量第一”的強(qiáng)烈意識，進(jìn)一步提升各“小前端”的工程質(zhì)量管理水平，9月5日，天津有限公司組織召開2022年“質(zhì)量月”啟動會。全體技質(zhì)系統(tǒng)人員以“線上+線下”的方式參與會議。

會上，公司技術(shù)質(zhì)量管理部緊密圍繞“以智慧手段實(shí)現(xiàn)質(zhì)量全面管控 以創(chuàng)新舉措鑄造天工精品工程”的活動主題，對集團(tuán)公司“質(zhì)量月”活動啟動會的會議精神進(jìn)行了宣貫，并對活動方案以及相關(guān)要求進(jìn)行了詳細(xì)傳達(dá)，同時(shí)就此次“質(zhì)量月”活動涉及的一系列任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了安排部署。

天津有限公司技術(shù)質(zhì)量管理部宣布2022年“質(zhì)量月”活動正式啟動，并就做好質(zhì)量工作和開展好“質(zhì)量月”提出六點(diǎn)要求：一是要積極參與組織多層次、立體化、系列化的“質(zhì)量月”系列活動，做好活動動員和部署，并加大宣傳力度，豐富廣大職工的質(zhì)量管理知識，筑牢企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量底線；二是要及時(shí)完善項(xiàng)目“天工智慧”及“項(xiàng)目管理集成模塊”等平臺的錄入資料，進(jìn)一步提高項(xiàng)目管控平臺的使用效果，助力集團(tuán)公司打造平臺化、扁平化、一體化、數(shù)字化的智慧管控平臺；三是要善于利用“強(qiáng)制做法”“技術(shù)質(zhì)量紅線規(guī)定清單”“質(zhì)量問題負(fù)面清單”等做為參考，做到懂規(guī)范、明制度、知責(zé)任、存戒懼，堅(jiān)守質(zhì)量底線，增強(qiáng)化解風(fēng)險(xiǎn)能力，切實(shí)規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；四是要提升產(chǎn)品交付品質(zhì)，強(qiáng)化管理意識與參與意識的塑造培養(yǎng)，提升系統(tǒng)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)效率能力、整體抵抗能力以及項(xiàng)目交付能力，全面保障工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)；五是要持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作，選樹質(zhì)量標(biāo)桿，通過優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)建，打造品牌項(xiàng)目，進(jìn)一步提升項(xiàng)目質(zhì)量引領(lǐng)能力；六是要注重總結(jié)提升，及時(shí)對此次活動取得的成效進(jìn)行客觀評價(jià)、認(rèn)真總結(jié)，針對性地制定相應(yīng)改進(jìn)措施，并建立長效管理機(jī)制，推動質(zhì)量管理提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，天津有限公司將以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高全體員工的質(zhì)量意識，全面落實(shí)質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量品牌建設(shè)，全面提升工程整體質(zhì)量管理水平和工程整體施工質(zhì)量，建設(shè)出品質(zhì)更高、值得信賴的精品工程，為開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面不懈奮斗，以實(shí)際行動迎接黨的二十大勝利召開。