來源：二分公司 作者：曹傳波 發(fā)布時間：2021年02月24日
日前，集團公司開展2020年度質(zhì)量“天工杯”專項獎評審檢查中，二分公司金隅金鐘項目榮獲2020年度中冶天工集團優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)質(zhì)量專項獎。
該項目位于天津市東麗區(qū)金鐘河大街與慧捷路交口西北側(cè)，總建筑面積約9.12萬平方米，是集團公司與金隅集團首個合作項目。項目包含9棟住宅、3個配套公建及1座幼兒園。最大單體建筑面積1.08萬平方米，最高層數(shù)28層，住宅地下1層，最高高度80.20米。
建立質(zhì)量體系，明確最終目標
開工伊始，項目部就以取得“天津市建設工程海河杯”等獎項為目標，成立以項目負責人為首的創(chuàng)優(yōu)領導小組，對施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工等方面提出嚴格的標準。同時，項目部根據(jù)公司《質(zhì)量目標和計劃管理》指導手冊編制項目部質(zhì)量目標和計劃，及時對進度目標進行分解，落實到人，對施工現(xiàn)場整體施工質(zhì)量、實測實量、內(nèi)業(yè)資料及安全文明施工等重要施工內(nèi)容嚴格把關，對容易出現(xiàn)質(zhì)量通病及質(zhì)量風險的重要部位提前制定解決方案。
在與分包單位簽訂合同時，項目部將集團公司質(zhì)量管理制度作為電子版附件，分發(fā)至分包單位，并針對質(zhì)量管理制度進行“穿透+督導”，注重分包單位質(zhì)量終身承諾書的簽訂，圍繞合作共贏、共同成長的目標，培養(yǎng)、打造優(yōu)質(zhì)分包單位。
在施工過程中，建立健全相應的管理制度，組織專人落實，形成全面質(zhì)量管理體系。項目部按照集團公司技質(zhì)部下發(fā)的相關文件要求，組織分包單位進行符合現(xiàn)場施工要求的方案審批、上報工作，目前已全部完成，后續(xù)過程中項目部將根據(jù)上報方案對分包單位進行人、機、料、法、環(huán)、測方面的現(xiàn)場復盤，使此項工作具有真正的可操作性。
堅守安全紅線，推動質(zhì)量升級
為貫徹落實集團公司關于質(zhì)量安全管理的相關要求，項目部全體參建人員嚴格按照相關要求，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及施工作業(yè)環(huán)境等方面入手，守土有責、守土盡責，真正把自己擺進去，切實增強責任意識、危機意識、敏感意識和專業(yè)意識。項目部相繼開展消防應急演練，安全制度進分包培訓等活動，努力讓質(zhì)量安全意識入腦入心，提升一線人員的安全生產(chǎn)責任意識，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，有效提升了安全生產(chǎn)管理整體水平，助推項目質(zhì)量建設提檔升級。
強化過程管控，嚴守質(zhì)量關卡
項目部以“質(zhì)量月”活動為契機，多措并舉抓質(zhì)量管理，加強質(zhì)量監(jiān)督檢查，全面提高全員質(zhì)量意識，做到有組織、有內(nèi)容、有措施、有效果，將質(zhì)量工作真正落實到實處，全力打造精品工程。
項目部嚴格按照按照集團公司管理制度進行項目管理，執(zhí)行公司強制做法，對分包單位進行宣貫并督促執(zhí)行，包括構(gòu)造柱模板自身對拉加固做法、鋼筋直螺紋套筒連接標準做法、建筑外墻樓梯間層間接茬控制做法以及構(gòu)造柱模板柱頂留置澆筑簸箕口做法（項目強條），目前實施效果顯著。
項目部在施工前根據(jù)集團文件編制《金隅金鐘項目實測實量操作指引》，并在21號樓首層主體拆模完成后制作實體實測實量操作指引，將主體檢測項目全部直觀展示，以便更好的對施工人員進行交底。同時每層主體施工拆模后要求施工班組立即進行實測實量自查，填寫檢查記錄并完成數(shù)據(jù)上墻，由項目部匯總并統(tǒng)計在周檢例會中進行評比。
推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，結(jié)出碩果累累
金隅地產(chǎn)集團先后三次對項目的總體施工質(zhì)量、安全文明施工以及項目的綜合管理水平進行評估，兩次在金隅集團全國項目中排名第一，在金隅集團以及當?shù)厝〉昧肆己玫穆曌u，贏得了建設單位及建立單位的高度認可。
天津市建筑業(yè)協(xié)會對施工現(xiàn)場主體觀感及實體質(zhì)量進行評定并一致認為符合相關標準，為項目部爭先創(chuàng)優(yōu)工作奠定了堅實的基礎。
項目部成立“中冶天工金隅金鐘地塊項目‘天行’QC小組”，根據(jù)項目實際情況，制定合理方案，持續(xù)改進質(zhì)量、降低現(xiàn)場損耗、節(jié)約項目成本，通過評選，獲得“2020年度全國冶金建設行業(yè)QC成果二等獎”及“天津市2020年度建設系統(tǒng)QC三類成果”。
長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。獲此殊榮極大地激發(fā)了職工立足崗位爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情，項目部將以此為契機，凝心聚力，勇挑重擔，繼續(xù)將質(zhì)量放在首位，以釘釘子的精神持續(xù)深入推進“穿透式+督導式”管理，不斷加強體系建設，找準著力點和突破點，打好“攻堅戰(zhàn)”，切實把項目打造成“造血機器”，為集團公司邁向高質(zhì)量發(fā)展不斷注入澎湃驅(qū)動力。
